什么是职场中的“老油条”，那就是那些有着看破红尘的淡定气质，能对领导安排的紧急任务不屑一顾，也能对公司的重要决策发出鄙夷的目光;爱惜自己，六分力能完成的任务，绝对不出七分功;
享受膜拜，自持有多年的经验和自命不凡的见识，时而找新人窃窃私语，时而与同事八卦小道消息……
他不单自己消极工作，还会把负面情绪传染给他人，而他的自身阅历和经验，又好像能够看穿你的一切，让你的管理手段和说服教育如同隔靴搔痒。
如果恰巧你的团队中有这样的老油条型员工，我们该怎么办？小编要说的就是你一定要珍惜他!
因为，这是你提升管理和领导水平的好机会，没有人生来就是令人讨厌的老油条。从心理层面来看，职场老油条心理，主要是源于他看不到更进一步的希望。
譬如很多老油条都是升职失败，或升职无望的员工，对于这样的员工，要么给予恐惧威胁他，要么给予希望激发他。我们推荐的方法当然是充满正能量的：给予希望，让他去做更好的自己!
1、确立让他感兴趣的目标
首先要确立一个目标，必须确保这个目标是他感兴趣，想要实现的，然后把这个目标和他当前的工作结合起来，让他看到通过完成工作就能实现这个目标，唤起他的工作热情。
2、分配工作职责而非内容
如果只向下属明确工作内容，他就会成为一个被动的执行者，而分配职责，则会促动他主动去完成职责范围内的所有工作，他也会更有成就感。
3、设定一个无法依赖经验的任务，激发他的潜力
老员工会认为自己的优势在于经验而非潜力，因而固步自封，但如果你为他设定一个富有挑战性的任务，他要完成就不得不去尝试新的东西，从而激发自身潜力。
这个方法的关键在于能激励他全力以赴并最终取得成功，只要有一次成功，他对自己的信心，以及对你的信赖就会建立起来，因为，你让他完成了一件他原以为自己不可能完成的任务。
每一个员工都有优点和不足，都需要再培养和再教育，作为管理者，在内心中不应该给任何人贴上不好的标签，比如马屁精、迟到王、老油条等，但你可以运用管理的智慧来弥补他们的不足，发挥团队优势，
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